Reshoring, nearshoring, friendshoring, onshoring, e offshoring – qual escolher?

No nosso artigo anterior sobre as variedades de outsourcing, citámos a importância e alguns exemplos da utilização do outsourcing por várias empresas. Esperamos que tenha aprendido algo novo com ele e que o tenha encorajado a considerar a implementação de uma das opções.

Reshoring

Primeiramente, reshoring é uma estratégia que consiste em mover a produção, operação e a prestação de serviços do estrangeiro para o país de origem depois do offshoring, que será explicado ao longo do artigo. É por esta razão que o reshoring é frequentemente equiparado ao efeito boomerang. A sua origem é relativamente recente, cerca de quatorze anos nos Estados Unidos, quando foi decidido mover parcialmente a produção da China para os EUA. Um exemplo de uma empresa que utiliza esta estratégia é Adidas, que transferiu algumas das suas atividades da Ásia para a Europa.

Esse processo pode contribuir com a qualidade dos serviços ou produtos, aumentar o controle sobre o processo de produção, responder mais rapidamente às necessidades do mercado ou reduzir os custos de transporte. O reshoring também promove a criação de emprego no país de origem. Esta estratégia pode ser a resposta para proteger as operações das incertezas associadas às cadeias de abastecimento globais.

Por que está a aumentar o número de empresas que optam pelo reshoring?

Essa tendência está a aumentar devido a vários fatores, como:

Desafios na cadeia de abastecimento

• Instabilidade logística: Conflitos em rotas marítimas vitais (como as crises de transporte no Mar Vermelho), secas que afetam canais e congestionamentos portuários tornaram as cadeias de transporte longas imprevisíveis.
• Dependência geográfica: Eventos globais, tensões geopolíticas, como o encerramento de fronteiras. Logo, está cada vez mais arriscado depender de fornecedores localizados a milhares de quilómetros de distância.

Agilidade e controle de qualidade

• Mercado dinâmico: Os consumidores exigem prazos de entrega cada vez mais curtos. Produzir localmente elimina os meses de espera pelo transporte marítimo internacional.
• Qualidade do produto: Estar perto dos centros de engenharia facilita a monitorização da qualidade do produto, a implementação rápida de inovações e a conformidade com as exigências regulatórias locais.

Redução de custos e automação

• Aumento dos salários: Os custos de mão de obra subiram no exterior de forma acentuada nos últimos anos.
• Redução no custo do transporte: pode gerar uma redução drástica e imediata nos custos de transporte e logística devido à reconfiguração completa da cadeia de suprimentos, que substitui longas rotas transoceânicas por trajetos domésticos curtos.
• Indústria 4.0 e Inteligência Artificial: Com o avanço da automação industrial, da robótica avançada e da IA nas fábricas, a dependência de mão de obra humana diminuiu. Logo, viabiliza financeiramente a produção em países com salários locais mais elevados.

Sustentabilidade e descarbonização

• Regulamentações ambientais: Mecanismo de Ajuste de Carbono à Fronteira (CBAM) da União Europeia penaliza importações com alta pegada de carbono.
• Metas de sustentabilidade: Encurtar drasticamente as rotas de transporte ajuda as empresas a reduzir as suas emissões de gases de efeito estufa e a cumprir metas ambientais internas.

Quando é que a reshoring faz sentido?

Quando os custos, os riscos e a distância se tornam maiores do que fabricar no país de origem. Além disso, o reshoring conecta-se diretamente à resiliência da cadeia de abastecimento ao aproximar a fabricação dos mercados consumidores, o que reduz os riscos de interrupção e agiliza a resposta a crises globais.

O reshoring faz sentido não apenas por razões financeiras, mas pelo impacto estratégico direto na reputação e estabilidade da empresa. O reshoring pode também reforçar as relações com as comunidades e autoridades locais. Logo ajuda a melhorar a imagem da marca diante dos seus consumidores locais. O regresso da produção ao país de origem proporciona uma maior flexibilidade na resposta à evolução da regulamentação e das normas. Além disso, esta opção de externalização aumenta a participação dos trabalhadores ao investir nas comunidades locais. Por último, o reshoring reduz a dependência de cadeias de abastecimento globais e assim aumenta a estabilidade operacional.

Nearshoring

Nearshoring é a abordagem que se aplica à transferência de serviços e de produção para países vizinhos ou geograficamente próximos do país de origem da empresa. Isto facilita a manutenção de contactos, não só em termos de questões jurídicas, mas também de outras questões. Em 2019, a Polónia foi classificada como o segundo maior destinatário de investimento estrangeiro na Europa Central e Oriental. O nearshoring é definitivamente comum no setor de TI. Um exemplo de uma empresa que utiliza o nearshoring é a IBM, que moveu parte das suas operações dos EUA para o México.

Com esta prática, a empresa oferece normalmente custos mais baixos pela produção ou pelos serviços prestados. O objetivo do nearshoring é muitas vezes reter alguns dos benefícios associados ao funcionamento em países cultural e linguisticamente semelhantes, bem como aumentar o domínio sobre o processo de produção. Permite a resolução eficiente de problemas em comparação com outras estratégias de sourcing na lista atual.

Nearshoring permite manter um contacto estreito com os parceiros comerciais, facilitar a comunicação rápida e coordenar as atividades. As condições culturais e linguísticas semelhantes são benéficas, ao facilitar a cooperação e a compreensão das necessidades dos clientes. Para além disso, o nearshoring minimiza os riscos associados às longas rotas de transporte e mantém os custos mais baixos em comparação com o offshoring. Trata-se de um compromisso entre o controle de custos e de qualidade.

Friendshoring

O Friendshoring é uma abordagem que consiste na seleção de parceiros comerciais ou fornecedores por parte de uma empresa, tendo como pressuposto a deslocação das fases de produção e de fornecimento para países com os quais se partilham laços políticos, económicos ou estratégicos.

No caso do friendshoring, a troca de valores políticos, económicos e militares é relevante para a seleção dos parceiros comerciais. Um exemplo de uma empresa que utiliza esta abordagem é Starbucks, que localizou parte da sua produção de café em países da América Latina.

A estratégia em questão é propícia ao aumento das exportações, uma vez que os países parceiros podem ser mercados complementares. Por exemplo, a guerra na Ucrânia contribuiu para aumentar o interesse pelo friendshoring.

O friendshoring cria relações de longo prazo baseadas na confiança e na partilha de valores. Esta opção acelera a resolução de problemas e facilita as negociações através de laços fortes entre parceiros comerciais. No entanto, os potenciais efeitos negativos, como a falta de competitividade ou o acesso limitado a novas tecnologias, devem ser cuidadosamente avaliados.

Onshoring

O onshoring é uma estratégia que envolve mover parte ou a totalidade das operações de uma empresa, como a produção ou a prestação de serviços, para o país de origem da empresa. É o oposto do offshoring, em que as operações são movidas para o estrangeiro. Em comparação com o nearshoring, o onshoring centra-se na manutenção das operações no país, ao permitir uma gestão e controle mais fáceis dos processos. Um exemplo de uma empresa que utiliza o onshoring é General Motors, que moveu a produção de alguns modelos de automóveis de fábricas no estrangeiro para os EUA.

O onshoring pode ser uma opção atrativa para as empresas que pretendem aumentar o envolvimento nas comunidades locais, apoiar o desenvolvimento dos mercados de trabalho locais e minimizar os riscos associados à atividade em mercados estrangeiros. Mover as operações de volta para o país de origem também pode permitir que uma empresa responda mais rapidamente às mudanças nas condições do mercado e mantenha produtos ou serviços de alta qualidade.

Onshoring procura um maior equilíbrio entre a produção e o cumprimento das normas e regulamentos locais. As operações locais permitem um melhor monitoramento dos processos e uma resposta mais rápida aos problemas, o que aumenta a eficiência. No entanto, antes de tomar uma decisão, é importante avaliar cuidadosamente os custos e benefícios, bem como os potenciais desafios, como o aumento dos custos laborais ou a competitividade do mercado, para garantir que o onshoring é a estratégia correta para a empresa.

Offshoring

Offshoring é o processo que envolve mover algumas ou todas as operações de uma empresa para outros países para reduzir custos ou aumentar a eficiência. Esta estratégia é semelhante ao nearshoring, mas com o offshoring, as operações são externalizadas para outros países, muitas vezes com um fuso horário diferente. Assim, esta estratégia permite chegar a trabalhadores qualificados em outras regiões. Um exemplo de uma empresa que utiliza o offshoring é DHL, que moveu alguns dos seus centros de distribuição e operações logísticas para países asiáticos.

Offshoring é uma estratégia popular para muitas empresas, mas pode afetar o emprego e o desenvolvimento dos mercados de trabalho locais. Uma empresa pode mover a produção de um país de custo elevado para um país de custo mais baixo para reduzir as despesas da empresa. Isto também promove a proteção contra condições políticas e económicas desfavoráveis. Em contrapartida, as diferenças culturais e time zone podem contribuir para as dificuldades de relacionamento.

Offshoring é uma forma de reduzir os custos de funcionamento e manter ao mesmo tempo uma elevada qualidade. Mover as operações para países com custos de mão de obra mais baixos pode aumentar a competitividade através da redução dos preços. Além disso, ajuda a diversificar os riscos, ao minimizar a dependência de um único mercado. No entanto, devem ser consideradas as dificuldades de gestão de equipas remotas, as diferenças culturais, os diferentes impostos e as diferenças jurídicas.

Uma visão geral de todos os processos comparado com reshoring

Em resumo

A escolha de uma estratégia depende naturalmente das necessidades individuais e das circunstâncias da empresa. Pode acontecer que a escolha seja ditada pelas políticas governamentais e pelas alterações nos regulamentos comerciais. Independentemente da escolha da estratégia empresarial relativamente à localização da produção e dos serviços, a otimização da carga transportada continua a ser relevante. Vale a pena manter-se atualizado sobre as ferramentas para a cadeia de suprimentos.

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